3月中旬，集团副总经理张同波前往吉林和湖北，先后调研督导了际华3509、长春际华园、际华连锁、3506、3509、3542、新四五的提质增效和党建工作。

 调研期间，张同波重点听取了各企业关于一季度生产经营情况、2017年提质增效方案和贯彻落实集团年度工作会议精神及党建“12345”创新管理体系情况的汇报。

张同波首先对提质增效一年来各企业在大环境不景气的情况下取得的发展和成绩给予了充分肯定。他指出，经济新常态下，各企业在思想上要坚定信心、解放思想、开拓思路，在行动上要聚焦短板、转型升级、改革创新。

张同波根据2017年两会精神，结合集团的具体实际，详细分析了今年工作的形势。他要求各企业对今年工作面临的困难和严峻形势要有足够估计，增强危机感、紧迫感和责任感，未雨绸缪，采取对策，早准备早下手，兢兢业业地工作，扎扎实实地抓它一年。

他强调，际华各企业的短板有共性，针对这些问题今年要着重做好四方面的工作：一是要外拓市场。际华各企业目前对军品市场有依赖性，要贯彻落实集团三个三分之一的战略，变依赖为依托，着力开拓民品市场；二是要内强管理。市场竞争日趋激烈，要通过加强管理要效益。管理上不去，再好的提质增效方案也发挥不出应有的效力；三是要防控风险。要在投资中防控资金风险，在生产中警惕安全风险，在经营活动中注意法律风险；四是要提升品质，创出品牌。要发挥我们姓军为民的特有文化优势，在产品品质上下功夫、精钻研，将文化和品质优势转化、积淀为品牌价值。
    张同波还深入了解了各企业党建工作的开展情况。他强调，党建工作要与生产经营紧密结合。企业领导班子建设要融入生产经营,党的基层组织建设融入生产经营,思想政治工作融入生产经营。