3月21-22日，集团公司总经理杨彬到际华3517及3512公司督导调研提质增效和党建工作。

杨彬听取了两家公司主要领导关于提质增效、重点项目建设、党建工作及土地开发相关情况的汇报，并逐一听取了领导班子其他成员工作中存在的问题和提质增效工作推进计划。

杨彬指出，提质增效不能泛泛而谈，要从问题入手，找出影响企业成本控制和效益提升的关键因素。针对今年的提质增效工作，各单位要明确梳理出几条重点任务，年内常抓不懈，督导组也要紧盯这几项任务，力求通过几轮次督导，现场研讨，诊断开方，从集团、二级、三级各个层面推动问题得以解决，力求提质增效取得实效。

杨彬要求，相关企业要改变传统的经济运行分析模式，以企业正常盈利作为出发点，倒推测算采购、生产、管理等各个环节的费用，确保各项成本控制在合理范围。要明确区分出收入、利润中各项要素的占比，准确找到增利、减利的因素，有针对性地加以控制、提升。要下大力气解放思想，转变观念，自加压力，主动转变思路、调整管理方式，从降低产品库存、优化人员结构、提升产品质量、大力开拓市场、强化技术研发等几个方面下大力气推进提质增效。同时，各企业要做好现有土地资源的开发利用，做好布局规划，防范风险。

杨彬要求，各级企业要扎实推进党建“12345”创新管理体系的细化落实工作，坚持高起点、高标准，全面加强党的建设，提升党建工作水平，把党建优势转化为企业发展活力和市场竞争力。

际华股份总经理韩文虎、集团办公厅主任刘其先、际华股份副总经理杨朝祥等陪同调研。