3月15日至20日期间，集团公司工会主席、总法律顾问高雅巍一行先后赴际华3534、际华3539及重庆际华园，调研督导3家企业的提质增效情况和党建“12345”创新管理体系落实情况。

 高雅巍深入车间检查生产情况，并听取了企业关于提质增效和党建工作的专题汇报，对下一步工作提出建议和要求。
    在听取际华3534公司汇报后，高雅巍对公司提质增效工作措施及党建工作落实情况给予了肯定，就下一步提质增效工作和党建工作提出三点要求：一是以三四现有的管理为基础，以民品市场为突破口，通过与品牌战略合作、双模化管理推进和生产自动化，打造三五三四智能制造模式，并通过战术和战略的结合，形成自己独有的专业化制造品牌形象；二是紧紧围绕2017年预算目标，扎实开展各项工作，以项目建设为重点，加大招商力度，锤炼市场嗅觉和竞争意识，促推公司“十三五”规划顺利实现；三是贯彻落实好两级集团工作会议精神和党建“12345”创新管理体系，持续开展“两学一做”学习教育，以“三个清单”和“五个体系”为抓手，围绕公司2017年提质增效工作，找准公司存在的薄弱点，制定切实有效的整改措施。

  在听取际华3539及重庆际华园汇报后，高雅巍对企业干事创业的精神状态给予高度赞扬，就如何打好提质增效攻坚战，实现半年双过半目标，提出了四点要求：一是继续保持党员干部队伍昂扬向上、奋发有为的精神状态，带着激情工作，饱含激情干事；二是聚焦短板，精准发力。持续打好提质增效攻坚战，就是要聚焦短板，强化落实，大力推进科技创新，做强做优主业；三是加快老厂区的产业园建设，要做到招商与建设同步进行，借力重庆际华园项目优势，稳步推进；四是重庆际华园项目要确保“五一”开业，确保开起来、开下去、开得好，整合资源，多方出力，顺利实现开业目标。
       集团公司人力资源部副部长李俊玲、际华股份有关领导陪同调研。