教育培训管理
发文时间：2016-03-16 21:44:28 查看：次
| 企业竞争归根结底是人才的竞争。公司始终贯彻落实“人才强企”战略，坚持倡导“在学习中成长，在创新中发展”的 核心理念，不断加强员工教育培训管理力度。通过各种形式的教育培训，努力培养造就一批经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才队伍，为公司快速发展提供 更加有力的智力支持和人才保障，将芜湖新兴建设成为员工教育培训制度健全；学习氛围浓厚；专业技能人才竞相涌现；企业竞争力不断增强的国际一流企业。 |
| 一、培训计划的制定 |
| 每 年九月份着手编制明年的培训计划。培训计划的主要内容为NG体育有限责任公司年度职工培训工作的具体内容、时间安排、原则要求、管理考核和费用预算 等。编制本计划的目的在于合理利用公司及社会培训资源，加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动 公司年度经营目标和公司战略目标的实现。 |
| 二、培训计划编制的依据 |
| ◇ 年度公司经营目标预算和发展战略； ◇ 公司现有人力资源状况分析及公司对员工教育培训工作的要求； ◇ 新开工项目员工岗位技能的应知应会及新品种、新技术的开发与应用； ◇ 各单位年度培训需求计划。 |
| 三、培训工作的原则和方针 |
| 培训原则 ：坚持实用性、有效性、针对性原则。 培训方针： ◇ 服务于企业生产经营需要； ◇ 服务于公司人力资源的培训和开发； ◇ 服务于公司职工素质和工作绩效的提高； ◇ 服务于公司整体战略的需要 ◇ 服务于公司科技创新的需要。 |
| 四、培训工作的保障措施 |
| 1、组织保障 |
| 为保障培训工作在组织实施过程中的有效性，公司培训工作的最高负责人为总经理，日常职能管理部门为劳动人事部。各部门明确本单位培训组织机构及人员。劳动人事部在总经理的直接领导下，代表公司具体推进、落实公司的各项培训管理工作。 |
| 2、制度保障 |
| ◇ 各单位培训组长是本单位培训工作的第一责任人，对培训计划的执行及结果负总责；对培训实施过程中涉及到的人、财、物等资源负有组织、协调的责任。 ◇ 培训干事是各单位培训工作的组织和联络人，具体推进本单位培训计划的落实，在培训领导授权范围内可以具体协调本单位的各项资源以开展相关培训工作；对本单位考评员负有管理责任。 ◇ 考评员及兼职教师是培训工作中的“裁判”及“教练”，是直接关系到培训质量的关键人员。考评员及兼职教师从事考评、授课期间除正常享受各项待遇外，还另外享受课酬津贴。考评员不得无正当理由拒绝履行考评工作，否则按不服从正当指挥加以考核。 ◇ 劳动人事部对培训计划的实施负有监督、检查和指导职责，在权限范围内有权对各单位的培训工作提出考核及改进建议。 |
| 五、培训管理控制与考核 |
| 1、培训管理控制 |
| ◇ 公司级的培训项目作为一级受控项目，各相关单位应保质保量按时完成，建立培训文档记录一式二份； ◇ 二级培训项目作为各单位受控项目，各自组织实施，建立本部门的培训文档，劳动人事部负责监督培训实施情况，不定期抽查培训记录。 ◇ 计划外培训是指：不在年度培训计划内的培训项目，但根据生产经营需要，急需外聘教师来公司进行培训，或选派人员外出接受培训的，需填写《部门教育培训审批表》，报总经理审批，经劳人部备案后实施。 ◇ 公司安排员工脱产外出学习专业技术半年以上或学历教育的，按照《劳动合同法》的有关规定，员工必须与公司签订《培训服务协议》，若违反协议公司有权按约定予以处罚。 ◇各生产单位每半年对本单位的培训工作进行小结，并将小结报劳动人事部。对没有按照计划完成培训项目的单位，按半年度给予相应的考核。劳动人事部 每季度末对公司级培训项目检查考核。 ◇ 确保培训计划完成率95%以上；员工参培率95%以上；培训计划项目更改率低于5%。 |
| 2、培训考核 |
| 对没有按照年度培训计划完成的单位： 一级受控项目半年度未按时完成的，每有一项，考核部门1000元，分管领导300元； 二级受控培训项目半年度未完成的，每有一项，考核部门500元，分管领导200元。 清华远程教育课时半年度未按规定完成课时的，考核50元/课时。 |
