日前，按照《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》的部署，结合股份公司《关于开展2016年“质量月”活动的通知》的要求，公司全面启动 “质量月”活动。
    围绕“提升供给质量 建设质量强国”的活动主题，公司将充分利用网站、报纸、条幅、板报、QQ、微信等媒体，深入宣传学习国务院《2011-2020年质量发展纲要》、《质量发展纲要解读》、《安徽省质量发展纲要（2013—2020年）》相关内容，大力宣传大到“提质、增效、减负、产品结构调整”，小到“小改小革、QC活动、质量标兵”等方面的典型做法和案例，营造良好氛围，进一步提高全员质量意识。
    质量月期间，公司将组织员工学习《产品质量法》、产品国家标准、行业标准以及企业标准、公司质量管理制度，提高员工的质量法制意识；召开质量专题会，分析典型质量案例，增强员工立足本职岗位打造优良产品的责任感；围绕全面质量管理知识、三级质量管理文件、岗位工艺知识等，开展综合质量培训活动，提高员工的质量管控技能。发挥党团员的带头作用，开展班组质量提升攻关活动，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，表彰“质量标兵”。 继续推进QC小组注册申报、合理化建议等群众性质量管理活动，在班组中开展“读一本质量知识书籍、提一条合理化建议”等活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。组织开展市场调查和“工序走访”活动，积极采取措施解决下道工序或顾客对产品质量和服务质量提出的意见和要求，持续改进产品质量。开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量专项检查活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
    公司特别强调，在目前困难形势下，各单位和广大职工尤其要树立满足标准和服务顾客的意识。通过扎扎实实开展“质量月”活动，进一步深入落实“零缺陷”质量意识及过程质量控制点的落实与监控，不仅在产品实物质量方面要有所提高，更要扩大到质量意识、基础管理工作、服务质量等公司管理的方方面面。通过提高全员质量意识，实施质量改进，提高企业的质量管理水平、竞争实力和企业形象。