12月2日，集团公司副董事长、铸管股份公司董事长郭士进来公司调研指导工作。
    在视察了铸管生产线后，郭士进听取了铸管部、炼铁部和自动化部就预算编制、重难点工作、能源综治等所做的专题汇报。
    对下一步工作，郭士进提出四点具体要求：生产组织要适应市场化机制，做到集中生产、集中休息，以求达到节能降耗、提高单位时间效率的目的；加强原辅材料管 理是降低企业成本的重要途径，原辅材料价格要进行动态化管控，采购部门要进行全面对标；加强设备管理，提高日、周生产作业率，提高合格率；推进标准化建 设，工艺参数、岗位操作要制度化、规范化，形成企业内部标准并严格执行，保证产品质量的一致性和稳定性。
    郭士进强调，开源节流、技术创新是明年的重点工作，销售部门要和生产单位紧密对接开发终端产品，新产品要有净利润，传统产品要做到降成本降费用。
    公司领导班子成员及主要生产单位负责人参加了汇报会。
    （许玮/文 任启华/图）